Éclairer vos décisions
Conseil aux dirigeants et aux DSI pour définir une stratégie IT et une trajectoire de transformation cohérentes.
- Stratégie IT et trajectoire de transformation
- Choix structurants
- Gouvernance

CONSEIL INDÉPENDANT
Transformation digitale & Supply Chain
ADOXEN accompagne les dirigeants, DSI et directions métiers dans leurs décisions et leurs programmes de transformation complexes.
Parlons de vos enjeux Découvrir nos expertises
30+ ansd’expérience chez Accenture
SAP S/4HANAet expertise Supply Chain
InternationalDes centaines de déploiements
01 / NOS EXPERTISES
Une vision d’ensemble, une connaissance concrète du terrain et un accompagnement adapté à vos enjeux.
Conseil aux dirigeants et aux DSI pour définir une stratégie IT et une trajectoire de transformation cohérentes.
Un regard indépendant pour revoir, redresser et piloter vos programmes, en renforçant la maîtrise côté client.
Des études ERP, MES/MOM et Supply Chain pour relier les choix de solutions à la réalité de vos opérations.
02 / NOTRE DIFFÉRENCE
Comprendre les intégrateurs de l’intérieur, pour mieux défendre les intérêts du client.
Ancien Managing Director chez Accenture
Ancien responsable européen SAP Supply Chain
Après plus de 30 ans chez Accenture, Jean-Christophe Ledoux met sa connaissance de la conception, du chiffrage et du pilotage des grands programmes au service des clients d’ADOXEN.
Son expérience couvre toute la chaîne, de la conception des solutions à leur mise en œuvre, avec plusieurs centaines de déploiements en Asie, en Europe, aux États-Unis et au Mexique.
Un parcours qui lui permet de dialoguer avec les équipes de direction, les responsables métier, les équipes IT et les intégrateurs, avec un focus constant sur la création de valeur.
Automobile · Aéronautique · Défense · High tech · Énergie · Biens de consommation
03 / VOS ENJEUX
Avant un engagement majeur ou lorsqu’un programme se complexifie, prenez du recul avec un conseil indépendant et pragmatique.
Faisons le point ensembleÉclairer votre décision avant de choisir une solution ou de lancer un appel d’offres.
Préparer votre programme ERP ou Supply Chain et définir une trajectoire claire.
Reprendre la maîtrise des coûts, des délais et de l’adhésion des métiers.
Apporter des moyens et du recul face à l’intégrateur.
Obtenir un avis indépendant et pragmatique sur vos options et les propositions de vos prestataires.
04 / TÉMOIGNAGES
Des retours sur la confiance, la collaboration et les projets menés ensemble.
“You're a legend, JC. Wishing you the very best ahead”
« Cher Jc, …Je t’adresse toutes mes félicitations.
Je garde un très bon souvenir de notre période commune chez xxx. J’ai toujours beaucoup apprécié notre collaboration, à la fois très professionnelle, basée sur la confiance et humainement très agréable. Je suis donc particulièrement heureux de voir que tu ouvres maintenant un nouveau chapitre »
« … Merci pour tous les projets que nous avons réalisés ensemble. Ça reste de bons souvenirs. »
“Best wishes for the new chapter, JC ! One of the best leaderships that I have worked under”
« Toutes mes félicitations. Bonne chance pour cette nouvelle tranche de vie. Merci encore une fois pour toute ta collaboration à la réussite de nombreux projets réalisés ensemble. »
« Plein de succès et bonheur, JC, dans ta nouvelle vie ! Je ne doute pas qu’elle sera aussi riche, tes talents sont exceptionnels tant sur le plan professionnel qu’humain. J’étais ravie de te croiser sur le chemin de xxx ! Souvenirs d’un partenariat mémorable ;) Le meilleur pour la suite… Bien à toi »
ÉCHANGEONS
Parlons de votre contexte, de vos priorités
et de vos enjeux de transformation.